在创业初期，怎么样做才是一个合格的技术负责人

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在创业初期，怎么样做才是一个合格的技术负责人
1、能担起整个担子
2、人员紧张的时候，能动手代码
3、能制定合理的技术路线（可操作，成本可控，效率高）
4、能安抚其他技术人员
发布于 2011-07-10 添加评论
大熊，一个有趣的人
南麦、雷达、贺小渊 等人赞同
1、能自己搭出网站的基础架构
2、能招来几个靠谱稳定的开发工程师，并带领他们保持高效
3、能注意控制成本
4、尽量使用开源、现成、成熟的技术标准，并保证有一定的扩展性
5、能加班，创业公司，你们都懂得
发布于 2011-07-11 添加评论
品雪，人生如梦
张欣、Holly Lee、黄继新 等人赞同
能及时搞定任何技术问题
发布于 2011-07-11 添加评论
赵杨，仙掌游戏的创业者，不仅仅关注游戏产业的…
齐云涧、胡文浩、黄继新 赞同
一个创业团队的技术负责人，应该能：
1、与创新团队的人员有足够的了解和充分的互信；
2、充分了解并认同团队的长期目标、发展战略（特别强调，认同很重要）；
3、能落实团队发展战略中全部技术相关工作的能力，包括但不限于团队搭建、技术开发、产品开发、参与制订技术团队薪酬政策和激励政策等；
4、能与团队的其他成员充分沟通协作，根据业务进展及时做出必要的调整，包括但不限于技术团队工作计划的调整；
发布于 2011-07-11 添加评论
张鼎，年轻人的舞台
齐云涧、贺小渊、黄继新 赞同
如果指互联网创业的话，我的理解：

1、能把产品弄出来，并上线。
2、能够和非技术人员（公司成员、上游厂商、客户）沟通。
3、懂得取舍（包括对技术的取舍，对人的取舍，对功能的取舍）。
发布于 2011-07-11 添加评论
乔磊，电商领域做过几年技术，后来发现对运营感…
能抗住压力；
做任何事情都符合公司的发展战略
发布于 2011-07-11 1 条评论
张琨，决胜网技术负责人
@郝培强， 可以加一个保障技术实现的结果！
发布于 2011-07-11 2 条评论
会飞的飞，胆大心细脸皮厚！混迹于建筑，计算机，金…
个人感觉首先自己得有深厚的技术功底。能解决别人干不了的事情，技术负责人，顾名思义，是一个负责人。但你的团队碰到问题时，首先得反应到你这里，你得解决这个问题，用清晰的思路解决问题。其次就是要回做人。懂得安抚你的团队，尤其是碰到挫折时，你团里里面的人垂头丧气的时候，你得懂得安抚他们，带领他们重新拾起斗志。做你们团队的技术领袖，精神领袖！