ERP管理系统的好处及实施风险浅析

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世界正在以前所未有的速度发生着变化，而你的企业又在采取什么措施与时俱进呢？ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。实施ERP管理系统是企业管理全方位的变革 。
一、ERP的好处。
1、整合性强，ERP比起传统单一的系统最大特色便是整个企业资讯系统的整合；
2、缩短周转时间，提升企业的应变能力和时间弹性，增强企业对经营环境改变的快速反应能力；
3、将原本分散的资料整合，集成物流、资金和资讯流的三方面的资讯资源；
4、在整合的环境下，企业内容所产生的资讯透过系统将可在企业任一地方取得与应用；
5、模拟不同市场状况对生产计画、能力需求计画、物料采购计画、和储运等工作的影响；
6、具有严格的内部控制能力；
7、ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升，实现管理层对资讯的即时监控和查询；
8、为企业决策提供更加准确、准时的财务报告、管理报告和分析资料等。
9、透过ERP系统配合网际网路及供应管理模式，使企业与原物料供应商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。VERSUGW
二、ERP实施风险。
企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面：
1、缺乏规划或规划不合理；
2、项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；
3、实施过程控制不严格，阶段成果未达标；
4、设计流程缺乏有效的控制环节；
5、实施效果未做评估或评估不合理；
6、系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患；
7、灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。
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