项目推向市场“荒野求存”

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蓝莓创始人王子恢表示，蓝莓在搜狐的内部创业历程中有着特殊的意义，和第一代搜狗、畅游、输入法、拼音的模式截然不同，以前搜狐涉足新领域时，公司会进行大的投入、找人、组团队、开发产品，最后将做得不错的分出来设立子公司；而蓝莓从一开始就用了新的机制，搜狐扮演天使投资人的角色且占股不多，蓝莓团队独立、产品孵化出来后便完全按照市场化的方式运营。
王子恢认为，随着各项核心业务的成熟，搜狐现在已缺乏二次创业的环境，搜狐不像腾讯，有大量用户关系链资源、用户身份很清晰，内部要成长一个产品很快，而且拥有成熟的文化和投资体制——蓝莓如果按照一个内部项目的方式去做的话反而会束缚它的创新和成长，所以搜狐最终同意采取孵化的方式让创业团队在完全的市场竞争中“荒野求存”。
随着各项核心业务的成熟，搜狐现在已缺乏二次创业的环境，搜狐不像腾讯，有大量用户关系链资源、用户身份很清晰，内部要成长一个产品很快，而且拥有成熟的文化和投资体制——蓝莓如果按照一个内部项目的方式去做的话反而会束缚它的创新和成长。http://k8jf6j25.com