ERP系统选型的四大指标

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　　相关的统计数据显示，目前，我国的ERP软件供应商大约有三千多家。再加上国外的软件公司，国内现有的ERP管理软件供应商应该在五千家左右。那么，如何从这些分居各地、大小不同、良莠不齐的公司中选择出自己需要的企业呢?
　　1、公司规模
　　公司规模的度量指标有很多种，研究中主要采用的指标有销售额、员工人数、总资产、净资产、股票和债券的市场价值、销售成本、子公司数目、企业增加值等等。但使用最多的是销售额、员工人数和总资产三个指标。
　　不同行业公司规模指标不尽相同，以计算机软件行业为例，可以分为以下几种：
　　①微型企业
　　公司员工在100人以下，咨询实施人员在30人以下，公司全年销售额达到300万元。
　　②小型企业
　　公司员工在100人(含)以上500人以下，咨询实施人员在30人(含)以上100人以下，公司全年销售额在300万元(含)以上，1000万元以下。
　　③中型企业
　　公司员工在500人(含)以上1000人以下，咨询实施人员在100人(含)以上300人以下，国内部分省市拥有分子公司，公司全年销售额在1000万元(含)以上，5000万元以下。
　　④大型企业
　　公司员工在1000人(含)以上，咨询实施人员在300人(含)以上，国内部分省市拥有分子公司，有条件的拥有跨国分子公司，公司全年销售额高于5000(含)万元。
　　公司规模只是一个参考指标，不是决定性指标。IT行业技术更新速度快，淘汰率高，小企业更容易接受新技术、新理念，在转向上有先天的优势；而大企业过于庞大的组织机构往往会限制其对新兴事物的接受，存在固执守旧、官僚主义严重的现象。另一方面，小公司组织层级较少，沟通更加顺畅，对客户需求的反应也较快，能够更好的响应客户的请求；小公司的人力成本相对较低，企业二次开发的成本也相对较低。但是，相对于小公司，大公司的抗风险的能力普遍更强，08年金融危机后，小公司的生存空间遭到压缩，不少小公司抗不住压力，纷纷破产，这种情况会使企业遭受损失。
　　2、行业背景
　　企业的行业背景是ERP供应商主要从事某个行业的ERP项目咨询实施，并取得了很好的成果。通常来讲，ERP系统是一个通用型的系统，但是由于每个行业都存在自己的行业特性，ERP管理系统必须针对其行业做出必要的调整，以适应不同行业的需要。如果ERP软件供应商不清楚行业特点，方案失败的风险必将增加。如果ERP软件供应商已经在某行业里有过一些成功案例，甚至已经在该行业里的ERP市场中占据主流，那么企业选择这样的供应商就是相当有保证的。
　　“术业有专攻”，作为快普ERP供应商来讲，不可能、也没有必要在所有行业中都占据头把交椅，只要做好对本公司而言最重要的几个行业就可以了。这样，有利于公司发挥自身优势，形成核心竞争力。
　　3、企业的市场占有率
　　企业的市场占有率即市场份额，指一个企业的销售量在市场同类产品中所占的比重，表明企业的商品在市场上所处的地位。市场份额越高，表明企业经营、竞争能力越强，软件被更多的组织所运用，软件的成熟度越高，软件的适用性越好，出现无法解决的问题概率越小。
　　察看供应商的市场份额，不仅仅要看其在整个ERP市场所占的份额，还应该考察它在具体行业所占的市场份额，在某个行业的市场份额越高，说明该供应商在这个行业的产品越成熟。
　　4、可持续发展能力
　　任何一家企业，在其发展的过程中，都有可能会遇到这样或那样的问题，有的问题可能会直接导致企业的经营困难甚至是企业破产，一旦发生这种情况，即使是实施的很顺利的项目，也会面临失败的危险。Versugw
　　企业要ERP产品选型时，特别要考察该公司的可持续发展的能力，对抗风险的能力。作为ERP项目，通常时间的跨度比较长，短则几个月，长则好几年，在这么长的时间里，市场可能会发生很大的变化，原来的优势也可能会转换成劣势。一旦发生重大变化，公司的可持续发展能力或者对抗风险的能力比较差的话，会给客户带来不可弥补的损失。
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