财务管理工作者需要领导力

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　　某种意义上，相对于管理理念的建立，价值型财务人才队伍的建设和组织能力的提升，对于企业的管理实践是一个更大的挑战。因为后者需要一个从学习到实践的过程积累，与顶层设计上的探索相比，系统性的实践和坚持不懈的努力更为重要。
　　在从传统的财务管理工作者向价值型财务管理工作者转型的过程中，财务管理工作人才队伍最需要具备的素质是什么？中外优秀企业的经验以及集团发展的实践经验告诉我们，答案就是领导力。Versugw
　　财务管理工作者需要领导力，需要以更加理性的洞察力和更加敏锐的商业判断力发挥价值建设的引领作用。因为当业务扩张到一定规模时，财务的角色就不能只是安于后方的“账房先生”。财务需要掌握公司经营、管理价值链的全面信息，在负责保护股东利益的同时，与业务一起站到公司经营管理的前方，对公司的决策以及整体的战略方向施加影响。
　　财务管理工作者需要领导力，需要以深入理解价值内涵的专业能力为前提，依托主动快速的应变能力和前瞻性、全局性的战略思维能力，通过变革驱动公司的价值创造。因为价值创造要求内部管理有深层次的变化：就集团整体管理而言，内涵式增长的基础是管理颗粒度的细化，通过财务提供的足够精细、及时的信息是各项管理行为的起点和依据；就财务管理工作自身而言，子职能也将发生结构性的变化，以核算为主的传统财务职能在整体比例中将会压缩，对业务和决策发挥支持性作用的财务职能的重要性将进一步上升。
　　财务管理工作者需要领导力，从账房先生到战略军师的角色转型使得财务置身于一个更加纷繁复杂的环境中，财务影响力的提升在自身职能细化的基础上，还将更加强调良好的交流沟通和团队建设能力。
　　整理自快普ERP财务软件网：http://www.kuaipu.com.cn

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