本土化战略

xiaom***

　在王彤看来，三星在中国取得今天的成就，和在中国成功的本土化战略密不可分，而这也是实现“第二个三星”目标的关键。
　　“本地化最高境界还是要表现在人才和决策机制上和话语权上，本地人才团队或者优秀干部团队不足，也是不行的。也就是要加强对本地人才队伍的建设和优秀人员的招聘和培养，三星在很早之前就开始这样的工作了。”他还说，“中方的管理团队已经非常庞大。今年三星晋升的中国高管，是历年最多，也包含最重要的领导岗位。”
　　“当时中国本地高管人数不多，现在非常多了，已经形成一个群体。有的从其他外企来的，有的从国企来，非常多元化了。本地管理人员升迁的机会也比之前多了很多，而且三星还将继续推进各层领导的本地化，使得更多的中国人走向领导岗位，进入决策层。”王彤认为，和自己刚刚进入三星时相比，三星本土化已经非常深入，不仅如此，从韩国来中国工作的三星工作人员，也要进行中国式的本土化。他介绍，三星每年会在韩国本土挑选有意愿来中国工作的韩国员工，会根据他们的个人情况将他们派往中国从事市场调查、文化研究等工作，经过在中国的学习和生活，这些韩国员工已经对中国有了深入了了解，一旦被派往中国正式工作，往往能很快适应中国的工作方式和商业环境。“你会发现，在三星不管多高级别的韩国员工，有很多都能讲一口流利的汉语，”王彤笑着说，“除了写邮件需要用英语外，平常交流可以用汉语或者韩语随意交流”。
　　王彤说管理团队的本土化仅仅是三星本土化的一部分，三星最为看重的仍是研发能力的本土化。他认为，在科技快速发展的今天，没有一个产品是没有技术含量的，没有一个产品的竞争力不靠技术体现的，所以从事技术开发，特别是以软件为核心的技术开发，是保证三星在中国市场稳定和不断扩大的关键。
　　“今天三星中国研究院的建议和研究课题可以直接被三星韩国总部所接收，并根据这些意见对产品做出改进。”王彤认为，这不仅仅意味着中国的研发能力得到了认可，也意味着三星的研发能力在中国实现了本土化。
　　王彤认为，在具体的研发策略上，三星的传统也和中国研发人员、机构的优势形成了完美的结合。他介绍，在中国三星的研发策略是重视成果的中短期研究和重视趋势的中长期研究相结合。“这样做，一方面是注重研发成果转化，不但有助于研究人员的在企业中成长，还会为研究人员带来更多的科研机遇。”王彤解释，目前三星手机等消费电子产品中不断涌现的新技术，就来自于这种中短期研究。
　　不过王彤也强调了中长期研究对三星的重要性。“这是对趋势的判断，三星会对未来5年甚至10年的趋势进行研究。这将保证三星在未来的技术领先优势。”王彤举例，在国内推出TD-SCDMA制式的3G技术时，不少国外通信设备大厂都放弃了在这一领域的研究，但三星坚持了下来，尽管这是一个漫长的过程，但这为三星在中国的3G市场奠定了基础，使三星获得了丰厚的回报。
　　王彤说，三星还很重视中国的科技发展趋势。在过去的二十余年中，三星曾仔细研究过包括863计划在内的中国科技政策，根据这些科研重点，制定了三星在中国的众多研究项目，并利用中国的科技鼓励政策，实现了众多技术成果。会计论坛http://bbs.acc5.com/