系统和业务的分离

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    许多企业在系统上线实施的过程中，因系统的复杂性、约束性、重复性等条件存在。天津SEO公司。使得系统操作者不能或不愿通过系统执行业务，又或是不得不在业务执行完成后在系统当中重复录入。因系统和业务的分离，使得系统的执行效率大大被降低，数据的及时性和准确性也受到明显的影响。
    企业整合管理在提高工作效率和响应速度的目的之前，首要就是要加强部门之间的配合及信息共享，不以该条件为前提，其整合也只是表面的整合，无法真正的提高工作效率，反而会增加部门之间，系统内的工作负担，加重劳动量；而整合的目的，不仅需要对部门间的工作进行合理配置，更重要的是要加强部门间的沟通和理解，从而达到快速响应的效果。
    许多部门有多个孤立的系统存在，使得部门之间的信息无法得到有效的共享，企业信息资源不能得到有效利用，常常会出现不同部门为同一件事情重复工作，且不能保证数据的准确性。通过企业整合管理，不仅将企业业务流程合理的结合在一起，对于企业中的问题通过企业整合管理进行梳理和分析，可以对企业中的信息孤岛、系统孤岛进行完善，并融合进入流程中，达到信息的共享。
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